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曹國憲:與其在不確定里恐慌,不如在確定性中增長

時間:2023-01-13 09:27

來源:中國固廢網

作者:王馨

  “在過去3年,我們都是在不確定中度過的。如今中國已經擺脫了疫情的災難,如何在不確定中經營新確定性至關重要?!北本┦讋撋鷳B環保集團股份有限公司副董事長曹國憲在2022(第十六屆)固廢戰略論壇上表示。

  對于固廢產業來說,填埋、焚燒已經處于預期中的平穩成熟期,環衛、場地修復還在快速的爬坡。在爬坡的過程中,首創環保集團固廢板塊堅定不移的走在預期節節攀升的時代大道當中,打造核心能力,增大能量因子,以最強大的信心和熱烈的激情繼續做時代的引領者。論壇上,曹國憲分享了對于固廢產業的深刻理解,以及首創環保集團戰略升級道路上的路徑及思考。

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  曹國憲

  首創環保集團在環保領域深耕二十余載,集團旗下子板塊在各自的希望曲線上不斷攀升。2021年,集團全面升級“生態+2025”戰略,提出“共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園”的企業使命,朝著“值得信賴的環境可持續發展引領者”的愿景不斷邁進。

  目前,首創環保集團項目遍布28個省市自治區130個城市,水處理能力達到2500萬噸/日,垃圾處理能力達到1437萬噸/年。生態治理項目27個,服務人口超過了8千萬,總資產達到1072(億元)規模,多年來實現了穩健的增長。

  與其在不確定里恐慌,不如在確定性中增長

  在過去3年,我們都是在不確定中度過的,“不確定”是2022年的關鍵詞?!氨M管有人預測美聯儲2023年的加息周期大概率會停止,但美元仍然會保持強勢狀態”,曹國憲指出,在疫情反復、俄烏沖突、美聯儲加息中,導致不確定性的增加,百年不遇的疫情疊加百年未有之大變局,給發展增添了不確定性和復雜性,深刻影響著我們每一個人。

  對于企業來說,如何在不確定中,經營新確定性至關重要。與其在不確定里恐慌,不如在確定性中增長,這是我們應該追求的。

  當前,經濟恢復的基礎還不牢固,外部動蕩給我國帶來的影響也加深,然而同樣可以看到,中國的經濟規模很大、韌性強、活力足,各項政策的效果會持續的顯現。2023年,中國很可能要走出一波獨立行情。

  曹國憲指出,在這樣的背景下,信心尤其重要。從國民經濟“三駕馬車”來看,投資、消費、無疑是重要拉動力,“信心不足就會動能不足,導致企業原地踏步?!?/p>

  多因素的解構,價值鏈的重塑

  “任何企業存在的價值只有一個,就是通過創新為客戶創造價值。在確定的趨勢中深耕,并孕育出新的確定性”,曹國憲將企業的價值增長用一條多因素的公式進行分解,即價值增長=自身+能力因子×時代+隨機變量。其中“自身”是內生性變量,是企業的內核成長;“能力因子×時代”是系統性的變量,是時代賦予的禮物,是新的確定性,而“隨機變量”是“意外”,或許成為人見人愛的驚喜。

  曹國憲指出,在高質量增長大方向之下,經營者需要更加理性,更加長期的看待增長。從中期來看,需要有經營的定力;短期來看,需要打造組織韌性、踐行科技領先、培育創新文化的主線,以此提升增長的驅動力。

  從綁定時代到引領時代

  時代是最偉大的朋友,也是最偉大的對手。在不確定的時代中,企業如同冬天里的孩子,最終會開出春天的花朵。曹國憲指出,在綁定時代的戰車上,一個企業從順應時代到共同發展,再到引領時代,無論是從步履蹣跚到認知變化,每一個新時代的企業遠遠比上一個時代都更加需要主動、敏銳、洞察以及預見,所依托的能力內核就是能力因子。

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  聚焦環保產業,焚燒、填埋、黑臭水體、海綿城市、場地修復、環衛等等細分領域在時代的舞臺中相繼登場,在時代的洪流中,實現動能轉換。

  在此前十余屆固廢戰略論壇的分享中,曹國憲經常強調風險控制的重要性,他認為風險控制落腳在價值增長的最后一環,即隨機性的變量,尤其是在如今不確定性增強的當下,為了應對危機,企業在經營上保持一定的松馳和彈性顯得尤為重要。同時他指出,隨機性變量即是風險又或許是趨勢,“我們不敢、也不能無視風險,但我們也要敢于抓住機會,隨機變量很可能是下一個趨勢發芽的種子,在一定的條件下茁壯成長?!?/p>

  賽道升級,開啟第二曲線

  從第一曲線到第二曲線是非連續性的過程,如何從第一曲線向第二曲線邁進?曹國憲認為,這種跨越包括企業的創新和選擇。

  在創新方面,有的創新能夠給企業帶來增長、成功,而有的創新難以達到目標,根本原因就在于創新活動如何服務于整體的戰略。

  多年間,首創環保集團不斷強化科技引領,組建協同創新研究院,貫徹技術、業務一體的基本理念,穩步推進科技研發、技術產品化、機制創新,探索解決行業的痛點,力求滿足潛在需求,提供新動能,孵化新業務,孕育新增長。

  穿越周期,企業進化

  2011年,首創環保集團以垃圾焚燒為起點進入固廢領域,快速成長為多領域的綜合服務商,業務涵蓋了清掃保潔、垃圾的收運、土壤修復、衛生填埋、有機垃圾處理、危廢處置等等,子板塊在各自的希望曲線當中始終攀升。同時各子板塊在業務鏈上進行協同,形成了以垃圾焚燒為核心的清掃保潔、收運、焚燒、填埋的縱向協同,以及生活垃圾焚燒與一般工業垃圾污泥餐廚等多元垃圾的橫向協同,這樣的縱橫拓展,實現了集團在固廢產業的“點、線、面、廠”布局。

  在一次又一次的曲線穿越的過程中,首創環保集團實現戰略升級,從“生態+”向“生態+2025”進行迭代。主業拓展由“水務+固廢”拓展到“水+固+氣+能”的多業態覆蓋。

  在內驅轉型方面,依托投資驅動發展模式積累的能力,以及超過千億的自產能力,打造了投資+能力+服務的內在驅動力,實現業務輕重轉換。

  在業務升級方面,集團改變治理模式,通過“城市深耕”策略,向資源化+能源化+信息化+智慧化躍升。

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編輯:王媛媛

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